R.R.H.H. no debe ser vista de manera
conceptual porque esto genera un riesgo en la organización, asimismo el factor
humano depende de una selección limpia,
donde exista una descripción del puesto de trabajo y las funciones que allí
serán realizadas ,dentro de esto se encuentra la buena escogencia de los
trabajadores la cual no servirá de nada, con la ausencia de motivación ya que
si no existe de manera continua limita al trabajador a asumir un compromiso
real, dinámico y que perdure en el tiempo.
Hoy, las organizaciones en transformación
saben que el ser humano asociado con otros, debidamente constituidos y con los recursos
adecuados, es capaz de convertir en realidad metas compartidas y ambiciosas;
entienden también qué objetivos y circunstancias diferentes requieren
instituciones heterogéneas y apropiadas para ellos. Por tanto, estas últimas,
deben tener la flexibilidad para adaptarse a los cambios permanentes del
entorno.
El cambio para ellas, son un modelo
ineludible de sobre vivencia, por consiguiente, le corresponde, gestar su propio
cambio. Cabe
destacar que muchas veces la excesiva flexibilidad con respecto al cumplimiento
o no de las normativas laborales se convierte en un peligro, se debe realizar y
conservar un margen jerárquico en la organización sin olvidar la importancia
que tiene el compartir los fines y objetivos de la empresa sin perder la capacidad de relacionarse entre
sí, ya que es un proceso por tratar de enlazar las aspiraciones y motivaciones
de un conjunto de personas que deciden ejecutar una iniciativa.
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